K Srinivasan, président et responsable du Royaume-Uni et de l'Europe pour iGCB Intellect Design Arena Ltd, a accordé une interview exclusive à FF News sur les stratégies de transformation des banques modernes.
Un extrait du site web de FF News
Au cœur de la transformation du core banking se trouve la question de savoir s'il faut opter pour un big bang ou une transformation progressive. M. Srinivasan souligne que le choix entre ces deux approches dépend largement de la taille de la banque et des défis auxquels elle est confrontée.
Comme on peut s'y attendre, les grandes banques traditionnelles privilégient souvent une transformation progressive en raison des risques et des incertitudes inhérents à une refonte complète et radicale. Cette méthode consiste à mettre en œuvre des solutions de nouvelle génération de manière incrémentale afin de minimiser les risques. En revanche, les banques plus petites et les néo-banques, qui n'ont pas de systèmes hérités, peuvent estimer qu'une transformation de type "Big Bang" est plus faisable.
Lorsqu'on lui demande quelle est son approche préférée dans le contexte actuel, M. Srinivasan penche pour une modernisation progressive tout en coexistant avec les anciens logiciels. Cette stratégie permet aux banques de conserver les avantages de leurs systèmes existants tout en déployant progressivement de nouveaux systèmes, protégeant ainsi les investissements antérieurs. Avec le temps, cette méthode peut faciliter une transformation complète de la pile technologique. Il a également mentionné une stratégie multi-cœur dans la modernisation du core banking, qui permet aux nouveaux clients de migrer de manière transparente, en fonction de la stratégie globale de la banque.
Le passage inévitable à de nouvelles technologies
M. Srinivasan a souligné que, quelle que soit l'approche choisie, les banques doivent se préparer à une évolution inévitable vers des architectures et des plates-formes plus récentes. Il a plaidé en faveur d'une architecture évolutive, domaine dans lequel l'iGCB est expert, qui minimise les investissements initiaux et répond plus rapidement aux besoins de l'entreprise. Les éléments clés de cette stratégie sont la composabilité, la stratification et l'adoption d'une approche multi-fournisseurs, qui garantissent collectivement que les banques peuvent s'adapter efficacement aux changements technologiques futurs.
Nous l'avons également interrogé sur les activités récentes de l'iGCB. Illustrant des transformations réussies, M. Srinivasan a indiqué qu'Intellect Design Arena a commencé à travailler avec une banque en Hongrie pour moderniser ses systèmes bancaires de base en lançant la nouvelle génération de son noyau numérique. De même, la société est en train de mettre en œuvre une solution de nouvelle génération pour une banque autrichienne. Bien que ces projets soient encore en cours, ils représentent des étapes importantes vers la modernisation de l'infrastructure bancaire en Europe, et M. Srinivasan espère être en mesure de partager bientôt d'autres exemples de réussite.
Regardez l'interview ci-dessus pour en savoir plus.
Source : https://ffnews.com/fintech-tv/event/2024/money20-20-europe-2024/big-bang-modernisation-possible-with-evolutionary-architecture-igcb-money20-20/