Carnet de voyage 4 : Réflexion sur le leadership et l'héritage

La semaine dernière, j'ai eu l'extraordinaire honneur de rencontrer le gouverneur de la Reserve Bank of India, Shri Shaktikanta Das, au siège de la RBI à Mumbai. Alors que j'attendais dans la salle des visiteurs, mon attention a été attirée par un mur remarquable, orné de photographies de tous les anciens gouverneurs de la RBI.

Bien que j'aie toujours connu l'héritage distingué des dirigeants de la RBI, le fait de voir leurs portraits réunis sur un même mur m'a fait prendre conscience de la profondeur de la situation : Je me trouvais dans un espace qui a façonné l'épine dorsale du parcours économique de l'Inde. La salle semblait résonner de la sagesse, des décisions et des sacrifices de ces personnes qui ont directement ou indirectement contribué à la croissance de l'Inde.

Depuis 1935, la Reserve Bank of India a eu 26 gouverneurs, de Sir Osborne Smith au gouverneur actuel, Shri Shaktikanta Das. Un détail fascinant : parmi eux se trouvent un lauréat du Bharat Ratna, Shri C.D. Deshmukh, deux lauréats du Padma Vibhushan, le Dr Manmohan Singh et le Dr I.G. Patel, et bien d'autres qui ont reçu de prestigieuses récompenses au niveau international. La photo de Raghuram Rajan - l'un de mes économistes préférés - sur ce mur m'a fait sourire d'admiration.

Lorsque je me suis finalement retrouvée face à Shri Shaktikanta Das, ce qui m'a le plus frappée, ce n'est pas seulement sa présence imposante en tant que gouverneur de la banque centrale de l'Inde, mais aussi sa chaleur et sa véritable curiosité. Malgré son emploi du temps incroyablement chargé, il a pris le temps de me poser des questions sur mon parcours professionnel. À ce moment-là, je me suis sentie profondément considérée et écoutée.

En y réfléchissant plus tard, j'ai réalisé qu'il s'agissait là d'une caractéristique des grands leaders. Les leaders vraiment exceptionnels établissent des liens personnels avec les gens, non pas parce qu'on s'attend à ce qu'ils le fassent, mais parce qu'ils s'intéressent à eux. Leur curiosité à l'égard des autres découle d'un sentiment d'authenticité et laisse une trace indélébile.

J'ai la chance d'avoir rencontré de nombreux dirigeants qui m'ont fait ressentir cela dans ma vie. Leur impact m'a incité à poursuivre dans cette voie. J'ai décidé d'adopter cette qualité de connexion profonde avec les autres, en prenant le temps de m'arrêter, d'écouter et de connaître véritablement la personne qui se trouve en face de moi.

Après tout, le leadership n'est-il pas autant une affaire de relations humaines que de vision et d'action ?