Selon une étude récente de Morgan Stanley, publiée dans The Guardian, seuls 34 % des travailleurs britanniques ont repris le chemin du bureau, alors que de nombreuses autres entreprises ont déclaré publiquement qu'elles étendaient indéfiniment l'option du travail à domicile. Facebook a déclaré que 50 % de ses emplois seront télétravaillés d'ici 10 ans ; Twitter a donné le choix du travail à distance à la quasi-totalité de son personnel, au niveau mondial ; le cabinet d'avocats international Slater and Gordon a abandonné son bureau de Londres ; le gestionnaire de fonds Schroders déclare que son personnel peut continuer à travailler de manière flexible pour une durée indéterminée, tout comme la banque d'investissement JP Morgan et le cabinet d'avocats Linklaters.
"Comment gérer efficacement des équipes virtuelles ? -
Quelques principes à suivre en tant que leader et membre d'une équipe.
- Confiance
- Communication
- Bien-être émotionnel
- Croyances limitatives
- Diriger la productivité
- Une relation de mentorat ou de coaching efficace
- Remarques sur les produits jetables
- Ne pas se comparer à ses pairs
- L'innovation
Le travail à domicile est devenu une nouvelle norme pour tout le monde. Nous nous éloignons des horaires de travail traditionnels et la frontière entre le bureau et le domicile s'estompe de plus en plus. En raison de la pandémie, le travail qui était considéré comme impossible est désormais effectué en ligne, à distance, en l'espace de quelques jours ou de quelques semaines dans le monde entier.
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A propos de l'auteur
Joseph V Philipose, vice-président. Un leader numérique passionné et un coach exécutif qui, après réflexion, partage ses principes de direction d'équipes virtuelles. Il a occupé de nombreux postes de direction à l'échelle internationale au sein d'entreprises de premier ordre et d'entreprises privées dans divers secteurs d'activité, notamment les services financiers. Il est convaincu que le coaching et le mentorat aideraient les dirigeants émergents à relever les défis d'une transformation réussie pendant la pandémie, tout en maintenant une culture d'entreprise dynamique et gratifiante. Il a la ferme volonté d'aider d'autres cadres à s'adapter aux défis auxquels sont confrontées les organisations dans un environnement numérique. Son principe directeur est de toujours "trouver l'équilibre" et sa promesse aux clients qu'il sert est d'obtenir d'excellents résultats.
