Travelogue 4: A Reflection on Leadership and Legacy

Tuần trước, tôi đã có vinh dự đặc biệt khi được gặp Thống đốc Ngân hàng Dự trữ Ấn Độ, Shri Shaktikanta Das, tại trụ sở RBI ở Mumbai. Khi tôi đang đợi ở phòng khách, sự chú ý của tôi đã hướng đến một bức tường đáng chú ý—một bức tường được trang trí bằng ảnh của tất cả các Thống đốc RBI trước đây.

Mặc dù tôi luôn biết về di sản đáng kính của ban lãnh đạo RBI, nhưng khi nhìn thấy chân dung của họ cùng nhau trên một bức tường, tôi nhận ra một điều sâu sắc: Tôi đang ngồi trong một không gian đã định hình nên xương sống của hành trình kinh tế Ấn Độ. Căn phòng dường như vang vọng trí tuệ, quyết định và sự hy sinh của những cá nhân này, những người đã trực tiếp hoặc gián tiếp đóng góp vào câu chuyện tăng trưởng của Ấn Độ.

Từ năm 1935, Ngân hàng Dự trữ Ấn Độ đã có 26 Thống đốc—bắt đầu từ Sir Osborne Smith cho đến Thống đốc hiện tại, Shri Shaktikanta Das. Một thông tin thú vị: Trong số đó có một người nhận giải thưởng Bharat Ratna, Shri CD Deshmukh; hai người được trao giải thưởng Padma Vibhushan, Tiến sĩ Manmohan Singh và Tiến sĩ IG Patel; và nhiều người khác đã giành được nhiều giải thưởng quốc tế danh giá. Khi nhìn thấy bức ảnh của Tiến sĩ Raghuram Rajan—một trong những nhà kinh tế học mà tôi yêu thích—trên bức tường đó, tôi mỉm cười ngưỡng mộ.

Khi cuối cùng tôi ngồi đối diện với Shri Shaktikanta Das, điều khiến tôi ấn tượng nhất không chỉ là sự hiện diện uy nghiêm của ông với tư cách là Thống đốc ngân hàng trung ương Ấn Độ, mà còn là sự nồng hậu và sự tò mò chân thành của ông. Mặc dù lịch trình của ông vô cùng bận rộn, ông vẫn dành thời gian để hỏi về hành trình sự nghiệp cá nhân của tôi. Vào khoảnh khắc đó, tôi cảm thấy mình được nhìn thấy và lắng nghe một cách sâu sắc.

Sau này khi suy ngẫm lại, tôi nhận ra đây là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo vĩ đại. Những nhà lãnh đạo thực sự xuất sắc kết nối với mọi người ở cấp độ cá nhân, không phải vì họ mong đợi, mà vì họ quan tâm. Sự tò mò của họ về người khác bắt nguồn từ sự chân thực, và nó để lại dấu ấn không thể phai mờ.

Tôi cảm thấy may mắn khi gặp được nhiều nhà lãnh đạo khiến tôi cảm thấy như vậy trong cuộc sống của mình. Tác động của họ đã truyền cảm hứng cho tôi để tiếp tục điều này. Tôi đã quyết tâm nắm lấy phẩm chất kết nối sâu sắc với người khác—dành một chút thời gian để dừng lại, lắng nghe và thực sự hiểu người đối diện với tôi.

Suy cho cùng, lãnh đạo không phải là về mối liên hệ giữa con người mà là về tầm nhìn và hành động sao?